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中融资产组织召开2017年第一季度工作会议来源:中融资产       时间:2017-03-20

      
         

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16日上午,为解读政策、明确方向、增进交流、凝聚共识,中融资产组织召开2017年第一季度工作会议,研究部署公司下一阶段重点工作。公司全体员工参加了此次会议。

 宁剑虹总经理在会上作重要讲话,讲话主要内容有:一、在市场环境日趋严峻和监管形势日臻严格的背景下,始终要把风险管控和合规运营作为公司治理的第一要务,坚持稳健的经营战略,严守风险底线;二、在公司确立的五大业务板块中,要管好基础的通道业务和传统融资类业务,重点发展资产证券化业务、资本市场业务和不良资产业务三大核心业务;三、明确公司体制和机制,通过树立公司核心竞争优势,助推业务快速发展;四、再次强调在当前困难时候,公司全员更应抓住时间提升专业技能,加强客户营销和项目储备。

 本次会议的一个重点环节是公司管理层回答员工提问,员工就关心的各类问题诸如:客户营销策略,项目风险评审标准,前中台业务对接效率,薪酬激励制度,职级调整等向管理层提问,并对公司治理提出了不少建设性的意见和建议,本次会议取得了良好的效果。

316日上午,为解读政策、明确方向、增进交流、凝聚共识,中融资产组织召开2017年第一季度工作会议,研究部署公司下一阶段重点工作。公司全体员工参加了此次会议。

 宁剑虹总经理在会上作重要讲话,讲话主要内容有:一、在市场环境日趋严峻和监管形势日臻严格的背景下,始终要把风险管控和合规运营作为公司治理的第一要务,坚持稳健的经营战略,严守风险底线;二、在公司确立的五大业务板块中,要管好基础的通道业务和传统融资类业务,重点发展资产证券化业务、资本市场业务和不良资产业务三大核心业务;三、明确公司体制和机制,通过树立公司核心竞争优势,助推业务快速发展;四、再次强调在当前困难时候,公司全员更应抓住时间提升专业技能,加强客户营销和项目储备。

 本次会议的一个重点环节是公司管理层回答员工提问,员工就关心的各类问题诸如:客户营销策略,项目风险评审标准,前中台业务对接效率,薪酬激励制度,职级调整等向管理层提问,并对公司治理提出了不少建设性的意见和建议,本次会议取得了良好的效果。

      

 会议结束后,公司组织了全员参与的团建活动,团建突出乐趣互动、团结协作,在开放的场地上让每位员工放松心情,加深彼此之间的了解,以更加饱满的热情投入到工作当中。

 

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